Выручка по постам: сколько реально зарабатывает ваша мойка

Управлять автомойкой на ощупь — значит терять деньги каждый день. Первый показатель, за которым должен следить владелец, — выручка по каждому посту. Не суммарно, не раз в месяц — каждый день, по каждому боксу.

Почему это важно:

• видна реальная загрузка и эффективность рекламы;
• можно оперативно реагировать на просадки из-за погоды или праздников;
• понятно, где деньги, а где только постоянные простои.

В CRM от 150bar владельцы видят выручку по каждому посту в режиме реального времени. Telegram-бот присылает отчёты в удобном формате, а в личном кабинете можно построить графики за день, неделю или месяц.

Например, на одной из моек 150bar в Красноярске (2 поста), годовая выручка составила 7 159 711 ₽. Это в 1.5 раза больше, чем у аналогичной мойки без автоматизации

Посмотрите больше кейсов в нашем блоге.

Проходимость: сколько машин заехало, а сколько уехало

Вторая ключевая метрика — это поток автомобилей. Количество машин, заехавших на территорию мойки, не всегда совпадает с числом оплат. И если вы не отслеживаете расхождения — теряете прибыль.

На обычных автомойках часто случаются ситуации: клиент приехал, встал в очередь, подождал 10 минут, не выдержал — уехал. Или заехал в бокс, протирает машину 25 минут, а очередь не двигается. В обоих случаях — убытки.

Что можно сделать:

• фиксировать общее количество машин, подъехавших к мойке — через камеры;
• сравнивать эти данные с количеством реальных оплат и завершённых сессий;
• оценивать среднее время, которое автомобиль находится в боксе.

В системе Unit Control от 150bar эта проблема решена технологически. Если клиент задержался — автомойка сама напомнит ему об окончании паузы, а если он не уходит — выключит свет и откроет ворота. Это ускоряет оборот бокса и помогает обслуживать на 24% больше машин, чем у конкурентов

Результат — больше оплат, меньше очередей, выше лояльность клиентов. И всё это без участия администратора.

Технические события: ошибки, простои, пустые канистры

Третье, о чём часто забывают новички — технические сбои. Но именно они чаще всего становятся причиной внезапного падения выручки.

Что стоит контролировать каждый день:

• остатки химии — закончилась пена = ушли клиенты;
• состояние насосов и клапанов — простои могут длиться часами;
• фискализация и приём платежей — не прошёл чек = не учли выручку;
• сбои связи или электропитания.

У партнёров 150bar эти процессы автоматизированы. Система уведомляет о проблемах в реальном времени: через Telegram-бот, push в мобильном приложении или сообщения в личном кабинете. Там же можно посмотреть всю историю событий, сравнить с выручкой и выявить зависимость.

Если что-то идёт не так — вы узнаете об этом сразу. Не через день, не через жалобу клиента, а в моменте. Это критично, если вы управляете мойкой удалённо или живёте в другом городе.

CRM уже встроена во франшизу 150bar — без доплат и доработок. Просто открываете личный кабинет и видите: всё работает.

Итоги: как собрать всё в одной таблице

Контроль за бизнесом начинается с трёх простых цифр: выручка, трафик, технические события. Если вы знаете эти показатели по каждому дню — вы управляете бизнесом, а не он вами.

Вот как можно организовать ежедневный контроль:

• Вести таблицу в Excel или Google Sheets;
• Получать автоматические отчёты от CRM 150 bar;
• Настроить Telegram-бота с уведомлениями;
• Делегировать сбор информации администратору, но принимать решения — лично.

Пример информации, которую видит владелец автомойки 150bar в своём личном кабинете:

Всё это — стандарт в франшизе 150bar. Если вы хотите не просто «иметь автомойку», а управлять прибыльным бизнесом — оставьте заявку на нашем сайте